外企企业想要采购跑步机，英派斯这个牌子推荐的吗？

健身器材是应该好好挑选的，国内比较好的健身器材品牌可以考虑考虑，英派斯的跑步机就很推荐，国内的领先品牌了，还是上市公司，给很多欧美大牌代工，质量有保障，他们家的跑步机，很坚固耐用。

在外企中，设计师，买手，采购和业务的区别是什么？

您好，您的问题涉及了一部分供应链问题，主要是指现在各大公司都在研究的供应链变现问题，这里我以一个“广义供应链”完整的业务流程来说明一下各岗位的职责，把各岗位的职责明确后您或许就能明白他们之间的区别。

“业务员”将潜在客户约谈到公司---“设计师”根据客户需求设计相应方案---“采购员”根据方案中要用到的原材料进行市场信息调研采集---“买手”根据调研采集回来的原材料市场信息来执行具体的原材料买入业务。

业务员通过实地走访或者互联网搜索将潜在客户吸引到公司来，其实这个时候该业务员已经完成了其主要的工作。有些公司还要求业务员协助设计师完成签单，在客户与设计师交流的过程中业务员更多的是在充当“伺候局”的角色，时不时的向双方嘘寒问暖但并不参与具体的设计工作，也不会对能否成功签单而负责。

设计师在接到潜在客户后就要通过设计方案来达成签单的目的，你要明确一点:没有单纯的设计师。设计师如果不完成最后的营销即签单，那怎么能证自己的设计方案符合客户需求呢。所以设计师不仅要具备本专业的设计技巧，还要具备能说会道的营销技巧。

外国公司一般把采购过程分解成两个部分:信息采集（sourcing）和买入（buying），执行这两个部分的人员分别是采集员和买手。

采集员根据设计方案的原料需求去调研采集市场信息，这些信息主要包含:是否存在该原料、主要供应商有哪些、市场价格是多少，当把这些信息汇总后再与设计师一起研讨最终确定采购方案。

买手根据采购方案去执行最后的买入工作，买入工作主要包括:付款过程、运输入库过程、库存量监管过程。这些工作过程主要倾向于文件和数据工作，不具备决策性。

由以上可见设计师的工作是决定性的工作，也是最具有挑战性的工作。