如何提高员工工作效率，降低成本？

制造企业提高员工工作效率的方法：

1、严格生产工艺流程管理，提高产品的正品率，少出废品；

2、采用先进的生产技术提高班产量；

3、在保证产品质量的前提下降低原料成本消耗；3、号召全体员工节约用电用水，做到人到闸开，人离闸关。

4、确保安全生产，不出事故，减少不必要的开支。商品流通服务企业靠提高员工的服务质量意思，主动做好各方面的服务工作，想尽一切办法提高销售营业额，降低费用开支，把指标下达到第个员工的头上，让每个员工自己也能为企业分担责任。这些做到了员工的工作效率自然就会提高，经营成本就降低了。

降成本的方法和技巧？

其实，降低成本的方法和技巧还是非常多的，要想降低成本的方法，首先你得了解这个产品，这种事得一些制作过程，当你熟悉之后，你可以按照自己的方式或者者一些方法来逐渐的降低它的成本，当然，这种方式肯定是要恒利的，最好的技巧其实在原产品的进货或者是出货上做一下文章

产量定了的情况下如何降低成本？

产量定了就意味着没有规模优势，规模效应。想要降低成本，可以从生产各环节考虑。包括人工成本的降低，使用智能设备。

原材料采购成本降低，生产过程中减少浪费，节约原材料节约。保养好设备，减少维修费用。

水电成本节约。发明新工艺。重新完善生产流程。总之要对照生产成本各项费用进行针对性调整改善，节约成本。

一个企业如何在加工中降低加工成本？

感谢邀请！

降低加工环节成本，主要靠提高生产效率、提高良品率、降低原材料消耗、减少浪费四个方面：

1，提高生产效率，可以通过配置更好的设备、招聘更熟练的工人、培训工人技能、做好生产计划调度、生产节拍合理控制等办法达成目标；

2，提高良品率，可以通过提高原材料质量、定期维护设备、产前检查、事中抽检、产后及时抽检、发现问题及时停产解决问题等办法达成目标；

3，降低原材料消耗，一方面要提高原材料品质，另一方面要严格执行目标考核或者目标成本控制。

4，减少浪费，主要按BOM、配方配置生产物料，防止人为损耗，管理好边角废料、副产品、协产品等 。

建议学习日本的精益生产管理，即使不能一步到位做好，也可以先学习其精神，逐步提升管理水平。

1、做大规模降成本；2、降低人工成本；3、在不重要的地方降低部分配置降成本；4、优化推广费用降低成本；5、延长供应商货款结算期降低成本；6、提高生产效率降低成本

感谢邀请

如何在企业中降低成本，是每个企业最基本也是最初衷建立企业的稳定基石。

首先，要避免的误区就是对工人的克扣、对研发的不舍、对客户的忽略等问题！

所谓降低企业成本、最大的认知就是积极对公司本质行业的技术性和优势尽所能的突现出来，不断优化企业生产效率。一定基础上鼓励及和员工参与分享企业成果，实现双方供赢、才能改善企业的积极性！

在企业运作当中、以品质为中心、以客户为品质向导、以员工为基础、最大限度的杜绝企业内部的懒惰性、混吃等死等这样类似的事件发生。

最终，就是企业的管理理念和方向！

必须以态度、责任感、执行力为企业思想！才能有效解决企业方方面面的问题！

俗话说：企业有思想、才能让企业活泼起来、有生存和竞争力！

降低成本就是增加利润，降低成本带来的利润要远比销售利润来得容易。

一、原材料成本

优化原材料供应商，压低价格；或者寻找质量性能用途相当但价格相对便宜的替代品，降低成本

二、人工成本

缩减不必要岗位或用途不大岗位人员，对有相同职责职位合并，减少人员工资及保险费用支出。能用机器的尽量用机器代替人工，效率高，成本也就降下来了。

三、管理成本

实行5S管理，规范化制度化操作，减少不必要的人力物力财力的浪费，提高物品利用率，节省成本，减少浪费。

总之，不论怎样，一个企业要守法，人性化，要有人情味，这样，员工会更好地工作，效率更高，企业会更好发展。

降低成本合理化建议？

降低成本最主要就是大家都要有节约的意识，建议企业加大降低成本的宣传力度，人人做到节约，从节约用水用电用纸等方方面面做起，还要建议企业减员增效，杜绝人浮于事，减少人员成本，还可以建议企业从创新改革出发，降低采购成本，并出台企业员工在降低成本中有突出成绩的奖惩制度，有效的杜绝一切浪费现象。

企业降成本增效益措施？

措施一般包括以下方面，一、加强日常开支管理，提高资金利用效率，降低财务开支。

二是加强制度建设，规范成本标准，加强对采购部门的成本控制。

三是提高员工的工作能力和企业的劳动效率。

关于管理者如何提生产效率降低成本？

在制造过程中只能增加生产成本的的要素统称为浪费。彻底排除浪费，关键要把握以下两点：（1）提高效率与降低成本是相互联系的，正因如此，要努力用尽量少的人来生产必要的产品；

（2）从每个作业者的工作效率看起，然后再依次看整条线、整个车间，分阶段地提高效率，在此基础上还必须得从整体上来考虑提高效率。

精益生产方式认为：“库存是万恶之源”。这是丰田对浪费的见解与传统见解最大不同的地方，也是丰田能带给企业很大利益的原动力。精益生产方式中几乎所有的改善行动皆会直接或间接和消除库存有关。具体来说，库存会造成下列浪费：

（1）产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费。当库存增加时，搬运量将增加，需要增加堆积和放置的场所，需要增加防护措施，日常管理和领用时需要增加额外时间等，甚至盘点的时间都要增加，这些都是浪费。

（2）使先进先出的作业困难。以铜管为例，当库存增加时，新入厂的铜管压在原来的铜管上，先入库的若要优先使用，就必须进行额外的搬运。而如果为省事，先使用新入厂的铜管，原来的铜管长期放置会带来质量等一系列问题的发生。

（3）损失利息及管理费用。当库存增加时，用于生产经营活动的资金会大量沉淀在库存上，不仅造成资金总额增大，还会增加利息和库房的管理费用。

（4）物品的价值会减低，变成呆滞品。当库存增加时，库存量会大于使用量，甚至会造成长期的积压，特别是当产品换型时，这个问题可能会更加突出。机转换过程中，很可能因为原来库存过多而造成大量物资积压，而且为盘活这些积压物资，又需要进行额外的投入。此外，由于放置的时间较长，原来贪图便宜批量买进的物资，现在六折也许元就可能买到一个新型号，从而造成实际价值降低，成本升高，利润减少。

（5）占用厂房空间，造成多余的工场、仓库建设投资的浪费。当库存增加时，就需要额外增加放置场所。新增了材料置场，新增加了投资，却不带来效益。

此外，库存还会造成无形损失，其程度不亚于上述有形损失。库存会隐藏问题点，而“问题”在精益生产方式中被认为是宝藏，问题如果能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生。问题点的隐藏会导致管理没有紧张感，阻碍改进，以及对设备能力及人员需求的误判。因此，无怪乎精益生产方式称库存为“万恶之源”，绝对不允许它存在，如果现在已经有了库存，也要行进一切办法，将之降低，力争零库存。

股价一直持续拉升，怎么操作才能降低成本价？

股价持续拉升，想在拉升过程中，抓住每一次低吸高抛的机会，有效降低成本，是每个人的梦想。这种想法可以理解，理论上说起来低买高卖也似乎无懈可击。只是看过去已经有过的行情，当然知道高和低，但下一步什么未知行情，哪里是高和低，就不清楚了。但有没有相对安全可靠的方法呢？还是有的，需要注意一下几点。

一、对拉升行情定性

股价出现拉升，一般分三种性质:熊市下跌或平衡市过程中的"反弹"，另一种是牛市回档后的继续上升，第三种情况就是牛熊转换过程中的反转。

二、具体操作方法

(一)熊市或平衡市中的反弹

这种情况，只有一种方法:逐步止盈。这就是最大效益的方法。如下图

只要在ABC三点逐步卖出股票，就是最大盈利的方法。有人说，ABC点是你图上过去的轨迹，当然知道怎么操作，如果上图出现那根红色剪头线标志的，反弹变成反转怎么办？不就踏空了吗？这个问题，我放到第三点里面说。

(二)牛市中的拉升

上图最有代表性。目前250日均线刚刚上行不久，典型的处于牛市之中。

对牛市中的股票，记住一句话:"现在是牛市，现在是牛市，现在是牛市"。重要的话说三遍，也就是不要轻易卖出，最好的方法就是捂住股票，让利润奔跑。

如果要进行降低成本操作，治只建议采取四分之一仓位做t，千万不要自作主张，进行大量卖出，结果放跑黑马。比如上图，主力就一直沿着上轨道逼空，如果大量卖出了，就踏空了。既然大趋势向上，为啥要卖出呢？如果卖出了四分之一，那就不动了，一直捂住股票，直到股价回落到上图蓝色线(主力可能沿着20日均线上拉)或者红色线的下轨再把卖出的买回来！

但你可能对这种逼空拉升的股票卖出四分之一后发现，即使后面再买回来，股价比卖出时还要高！所以，中长期处于牛市的股票，一般捂住股票，逢低吸纳，初期加仓，才是正确的选择。

(三)底部拉升反转

我就用最近的创业板指数为例，个股也是一样。当一直股票经过长时间下跌，可能处于筑底，反弹可能会变成反转时，处理的方法，记住口诀:把每一次拉升，既当成反弹又当成反转操作，主要的操作策略就是仓位控制。如下图

上图低点O附近买进，一路上拉到阻力位A时，不知道这个反弹会不会变成反转？不管，先当反弹做，在A点卖出三分之一仓位。卖出后，没有回落，说明可能是反转，就持股不动！但后来跌破年线B点，再卖出三分之一。后来没有围绕年线继续震荡蓄势，而是跳空跌到C点，说明反弹结束，彻底卖出最后三分之一仓位。到C点的操作，整个反弹过程是盈利的，而且也防止了反弹变反转后的踏空。

但后来事实证明，主力诱空，后续又跳空向上，重新当回年线。这就是考验了！下一步怎么办？

股价一直持续拉升，此话说明均线系统向上，且喇叭口张开，趋势向好。若想降低成本，此话说明你持股成本很高。简单的介绍几种方法。

条件1:满仓一只股票，获利状况且无多余资金。这时候你卖出一半股票，成本就降低了。

条件2:满仓一只股票，有多余的资金，买进，买进后股价继续上涨，卖出后面买进的股票。这时候你的持股成本就降低了。

股价不停的往上涨，说明每天都会创新高，满仓持股待涨就可以了。

如果半仓操作，做T+0，就算今天卖在最高点，第二天股价跳空高开，且高开高走，那昨天卖掉的连卖出价也接不回，岂不是多此一举。

再说如果每一根K线，都能精准把握，那将会是全世界的首富，什么股票的基本面，公司的业绩增长等等都不需要考虑了，跟着K线飞舞就行了。

😂 😂 😂

谢谢邀请，股价一直持续拉升，就个股而言，我的看法是，如果是轻仓想降底成本意义并不明显，假如是重仓持有，是完全可以降底成本，从实战来讲，只要用一半的仓位做高抛底吸，一般情况下，个股涨幅达到20%至30%，都要有所调整，从理性来讲，跌至涨幅的一半买入，效果要稍好一点，不能一次性买入，分两至叁次买入，确到好处，但是，要观察跟踪，防上失误，这样的做法，好处是，能从利润上，增加了原有股数，为今后的涨幅，增加更多的利润，这就是股本，滚动式发展，我是长线投资人，都是用这种方法进行操作，当然，买股有讲究，一定要从底位，底价开始，这样，股市调整，可以克服很多干扰，心态要端正，当然，也可以有其它方式，我就说这一点，如果能领会，一定能赚钱，个人观点，请注意风险，这是围绕答题，讲的一点看法，谢谢大家。

从交易的角度来讲，只有在股票价格回调时继续买入，或者逢高卖出，逢低买入，这样的操作才能够将自身所持有的股价拉低，以获得更多的收益。

这是一个很常见的问题。也是投资者比较难处理的情况之一。我在做长期票的时候也会时常遇到这样的情况。

但我有一点，选定的股票不轻易更换。然后如果后期股价下跌，那么我会继续加仓买入，一般来讲，分批次买入会把每批次的的金额固定。

比如在操作一只股票的时候，预计将持有的资金分为4次买入，这四次买入的价格可能大不相同，有高有低。而金额却是一样的。原来买入时股价为100元，随后股价下跌至75元。决定第二次出手。但随后还是下跌，跌至了50元。

100元时能买100手，而50元时，一样的资金却能购买200手。

从资源的角度来讲，我花了一样的钱，但是在不同的时间里吸纳的股份却变多了。

而盈亏比例呢？同样的亏损也被压缩了。

这样来看，自身所持有的股价也是一直在降低。

同样的道理，一样的资金你在高价买与低价买时存在的着购买股份的不同。

也就是说，如果你想在股价上升阶段把股价做低，就要增加充足的低价筹码，这样才能降低你的成本价格。

以经验来讲，如果非长期的票，而是中短期的操作，往往最后都是以失败告终。也许你成功一次两次，但整体而言还是会失败。这存在太多太多的原因。

而长期的票来讲，起码给予的时间是充足的，机会是充分的，也能够吸足筹码。

所以只有长期票，才能满足你的需求。