盒马云超和盒马鲜生区别？

盒马云超的意思是指盒马云上超市，实际上就是网上超市，是通过网上购买商品，由快递进行配送的销售模式。盒马鲜生是实体超市，消费者可以进入实体选购商品。盒马云超与盒马鲜生是一个公司下的两种不同销售模式，它销售的商品是一样的，但由于盒马云超需要送货上门，同样的商品如果购买量低于免费标准的话消费者还需支付配送费用。

盒马鲜生和云超都是线上超市，但它们的经营模式略有不同。鲜生主要以全球采购、自营配送为主，商品品质和新鲜度较高，价格相对偏高；而云超则以O2O（线上到线下）模式为主，同时通过与实体超市的合作，开展商品销售与配送，商品种类较多，价格相对更实惠。

上海盒马线上几点开始配送？

盒马云超：9:00-22:00;22:00前下单的商品次日配送，22:00之后下单的商品第三日配送。

产地直采：24小时内发货，一般发货后2-4天送达，无法保证具体送达时间。

晚上10点，可能会到10:30分补完。

备注：部分地区显示运力已满，暂时无解;上海地区目前受疫情影响暂停营业的盒马自提店较多，可以直接联系门店。

马云为什么要开盒马鲜生？

马云在2016年提出了“新零售”概念，其中盒马可以说是线上与线下完美融合的象征。

在盒马超市的付款几乎都是通过支付宝来实现的。这种方式的好处在于，无论是在网点购买还是在实体店购买，通过支付宝，盒马都可以收集到关于“哪些顾客”“在什么时间”“在什么地点”以及“购买了什么”等问题的详细数据。而且，根据支付宝的使用记录，“芝麻信用”还会向用户提供信用信息。可以认为，这一信息被盒马超市用来区别对待不同的顾客。而负责盒马超市营销的是集团旗下的营销技术平台“阿里妈妈”。向盒马提供商品的企业也可以利用阿里妈妈进行促销活动。

盒马的价值链包括8个要素，分别是商品采购、商品到货、顾客选择、顾客购买、支付、店内加工、配送和售后服务。

盒马邻里和盒马云超的区别？

答:盒马邻里和盒马云超的区别在于:

盒马邻里属于阿里集团。盒马邻里是阿里旗下盒马鲜生上线新社区的电商项目，盒马邻里的模式是用户提前一天在盒马鲜生应用上下单，选择距离最近的自提门店，第二天早上自提。

盒马云超指的是盒马鲜生的OS频道，将商品品类拓展到了创可贴、数据线、玩具等品类上，商品品类更丰富，给予用户的选择也更多。

在盒马内部，盒马邻里被定位为盒马鲜生德“延伸”，即在盒马鲜生门店我要发覆盖德地方开设盒马邻里，让周边消费者享受到与盒马鲜生医院品质的商品。

盒马云炒指的是盒马鲜生的OS频道，将商品品类拓展到了创可贴、数据线、玩具等品类上，商品品类更丰富，给予用户的选择也更多。

盒马是马云旗下的吗？

不是。

盒马不是马云旗下的。

盒马简介

盒马鲜生是国内首家新零售商超，创立于2015年，首店在2016年1月开出，被视为阿里巴巴新零售样本。

2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席马云和CEO张勇等人在盒马鲜生品尝刚刚出炉的海鲜。

盒马是阿里巴巴公司旗下的，盒马是阿里巴巴集团的自营生鲜及日用品零售连锁店，它是在2015年创立的，在2016年开了第一家门店，并且是线上和线下结合销售的，既可以在线上平台销售，线下也有自己的多家门店。

是的

赞同

盒马鲜生超市由阿里巴巴控股。

盒马鲜生定位于以大数据支撑的线上线下融合的新零售模式，以线下体验门店为基础，并将之作为线上平台盒马APP的仓储、分拣及配送中心，通过线上线下一体化来满足周边3公里范围内消费者对生鲜食品采购、餐饮、美食以及生活休闲的需求。消费者可以在门店采购商品，也可以在APP下单，盒马与合作伙伴提供30分钟送达服务。

盒马鲜生，有关店的了，马云的新零售会不会再次遭遇挫折？

我觉得挺正常的，就像盒马CEO侯毅说的一样：“做零售业，没人能保证成功。”这个世界上哪有干什么都成功的公司啊，目前应该没有见过吧。哪怕阿里巴巴也不例外，阿里巴巴投资案例中，其实失败的还是多数呢。之前一篇名为的《为什么阿里投资的都被弄死了，而腾讯投资的却纷纷上市？》的文章在各个媒体热传，甚至在知乎还上了热点话题。简单列举一下，有雅虎中国，口碑网，虾米，还有微博，UC，高德，优酷，万网等等案例，都是阿里投资之后都变得没有以前成功了，反而在开倒车。

目前来看盒马的案例还是比较成功的，且制造了不少热点话题，当然有正面的也有负面，总体来看这个品牌还是受到了大家的认可，盒马每扩展到一个区域，就能成为当地社区的一个新闻，就像星巴克扩张一样，品牌效应还是非常值得肯定的。

之前为了快速占领一二线市场，盒马舍命狂奔，肯定会有开过头的情况。开过头就调整嘛，真没什么大不了的，就怕死扛的，越亏越多。目前全国已有149家盒马门店，5月1日即将开业的北京万优汇店是第150家盒马门店。你想想，100多家店，失败1-2家真是太正常了。很可能实际销售的业绩并不理想，如果硬撑下去，赚钱的项目变成了需要持续输血的项目，这肯定不是大家想看到的。所以开过头没关系，重点是要敢于掉头，一看到不行该断则断，行的话就继续坚持，这样才能为公司创造良好的现金流。所以很难说盒马会不会亏，如果能够坚持这个打法，那么盒马就很有可能成功。但是如果盒马的品质降低或者新的品牌加入后搞恶性竞争，那也有可能把市场做坏。

就目前来看，盒马的店铺量并不大，还没有完全建立起绝对的行业壁垒，所以短期内肯定还会继续扩张，直到建立起比较深的护城河，才有可能缓慢下来。不然明天腾讯再搞个“盒驴”什么的，生鲜市场分分钟就变成了另一个共享单车市场。生鲜市场以往还是比较不规范的，新的品牌和高标准的建立，其实对我们普通人生活品质的提升是很有帮助的。在吃的方面，中国人比国外讲究多了，就目前来看我们的食品安全并不是非常乐观。优质品牌的快速扩展，还是值得鼓励的，至少我们能够吃的更加放心。

新零售提出者马云、布局者张勇、践行者侯毅，盒马鲜生何去何从？

盒马生鲜产生有他的一定先进性，大综生鲜占有不错的份额。比淘宝，京东都更进一步接近终端消费。

最近的买菜团购杀的很热，马云已经在河南为切入点发力，后期盒马生鲜在保证现有市场后还可能会成为团购的供应链。

在资金为王的时代，有实力的尽可以创新、尝试、拓展，然而任何商业行为都避不开市场规律，也最终需要以满足客户需求而得到市场的肯定。同时，现代社会的自由竞争并不等于野蛮生长，也不可能脱离维护社会健康成长的政府管理。在市场发展的初级阶段，各种政策上的、管理上的甚至消费意识上的疏松都使得一些投资盈利的成本和风险没有到达合理的高度，似乎资金可以指哪打哪，畅行无阻，但企业必须有持续发展的能力才能长久维护品牌和市场地位，才能在长期的商业活动中获利。企图来得快、去得快，疯狂割韭菜，是不能获得长期发展的，甚至可能死得快。如果不能以客户满意以及行业的健康发展为目的，最终会遭到抛弃。兢兢业业、做好每一件事，走好每一步就可以避免浮躁心态，从而创造真正意义的成就，对社会有所贡献。