2018过去了，董明珠和雷军10亿赌局到期了，他俩谁赢了？兑现了吗？
别为他们宣传了，只知道格力负债率百分之81多，如此高的负绩，不是优质工司。所有投资靠银行货款，如不忽悠散户。利用曝光率让菲菜买入格力。格力还清心债款不知猴年马月。
董明珠和雷军10亿赌局其实没有输家，都为国产化品牌推向世界作出了杰出的贡献，只是在各自的不同领域。 其赌局的象征性意义，大于数据对比。
2019年1月3日，“小米 ”宣布将于1月10日举行新品牌发布会。旗下的红米将成立独立公司独立运营。红米是小米旗下千元机品牌，定位中端和入门机型。红米Redmi专注极致性价比，主攻电商市场，小米专注中高端和新零售。
截至2018年第三季度末，“小米 ”8系列出货量接近600万部，高端手机收入占比达到31%。虽然“ 小米”股票在香港股市跌破了发行价，但是，2018年年底，国际金融巨头“汇丰”给予“小米”“买入”的股票投资评级。
格力电器亦巾帼不让须眉。 董明珠连任公司董事预期较为明确，预计公司在未来一届董事会任期内，有望维持此前的战略方向。华泰证券公司预计格力电器公司2018-2020 年的每股收益为：4.82、5.40、6.35 元，维持“买入”评级。
董明珠和雷军是一个级别吗？
董明珠和雷军都是中国知名的企业家，分别在各自的企业领域取得了显著成就。董明珠是格力电器的董事长，而雷军是小米集团的创始人、董事长兼CEO。他们在商业界的影响力和知名度都非常高，但他们的企业性质和行业有所不同。
格力电器主要专注于空调制造业，同时也涉足家电和其他相关领域。董明珠以强势和直接的管理风格著称，在她的领导下，格力电器成为中国乃至全球知名的空调品牌。
小米集团则以智能手机制造起家，随后扩展到智能家居、可穿戴设备、互联网服务等多个领域，雷军以其创新和颠覆性的商业模式，使小米迅速成长为全球重要的科技公司之一。
从企业规模和市场影响力来看，董明珠和雷军可以说是同一级别的企业家。他们在各自的领域都取得了巨大的成功，对中国乃至全球的商业环境都产生了重要影响。不过，由于他们所处的行业和企业性质存在差异，因此直接比较可能会有所不同。
董明珠和雷军都是中国著名的企业家，他们在各自的领域都取得了显著的成就。然而，要判断他们是否属于同一个级别，需要考虑多个因素，如公司的规模、市场份额、影响力等。
董明珠是格力电器的董事长兼总裁，格力电器是中国最大的空调制造商之一，也是全球最大的空调制造商之一。在她的领导下，格力电器在国内外市场上都取得了巨大的成功，并成为中国家电行业的领军企业之一。
雷军是小米科技的创始人、董事长兼CEO，小米科技是一家全球知名的智能手机制造商，同时在物联网、人工智能等领域也有深厚的布局。小米科技的产品在全球范围内广受欢迎，并在短时间内实现了惊人的增长。
从公司的规模和市场份额来看，格力电器和小米科技都是中国乃至全球范围内的领军企业。两位企业家都在各自的领域取得了卓越的成就，并为中国经济的发展做出了巨大的贡献。
因此，可以说董明珠和雷军都是中国企业家中的佼佼者，他们各自在不同的领域都取得了令人瞩目的成就。虽然他们的公司和业务有所不同，但都是中国经济发展的重要推动力量，可以说他们属于同一个级别。
2013年董明珠与雷军的5年赌约将到期，格力翻身的可能性还有多大？
谢谢邀请，关于董明珠与雷军的5年赌约，我以前发文谈过，我的观点是这场赌约是双赢局面，它不在表面。內在是给小米和格力带来巨大的广告效应，这个效应还在继续，这是任何广告都没达到的效果。
最近有记者采访出席党代会的董明硃时，问及此事，董明珠回答道2018年还未结束。
如何看待董明珠与雷军的再来个5年的新赌约？
董明珠和雷军有要赌了，觉得两个人的赌约从一开始就是不公平的。格力是一流企业，有自己的核心技术。小米手机能算上二流企业吗？除了营销模式外，它有什么核心技术？一个东拼西凑的手机厂商，拿什么和格力比呢？
雷军现在要做的是赶快搞出点有技术含量的新东西，把小米的股票价格搞上去，兑现让股价翻倍的诺言，给投资小米的投资者一个交代，这比和董总的赌约重要得多。董小姐只要稳健经营谨慎转型，保持格力业界老大的地位，赢得赌约不是问题。
其实，他们的赌约本来就不合理，就像两个举重运动员，一个是无差别级的，一个是100公斤级的，两个人非要比谁举得更重，这结果都是明帐，比赛还有什么意义？
两位是在互相激励共同进步，真要是交割了赌资，那就不好玩了。在过去五年，格力虽然依然是赢的，但是小米和格力的起点本身是不同的，小米基本是从零开始，13年营收265亿。而格力那个时候已经接近千亿。从成立时间算，那小米就更短了。短时间要扩大营业收入，这本身就不在同一起跑线。而下一个五年就不同了，小米2018年营收1749亿，格力1981亿。小米没有赶上，但是距离不远。
周末在一家民宿感受了小米的家居，其实挺简单的，一个小爱同学印象，可以操控窗帘，可以开关照明，可以唱歌，可以聊天。还有小米全自动的垃圾桶。今日的小米已经不是我们熟悉的手机小米，他已经成为一家整合性电商，各种硬件并非自己研发，但是可以纳入自己的闭环系统，通过一个智能音箱，逐步渗透到家电的每一个角落。上半年小米电视机销量已经全行业第一。为了证实这个数据，我搜索了京东等电商的销售排名，小米的确是在电视机领域异军突起，虽然毛利率还是很低，技术含量依然不高，但是他的模式闭环很显然是做成了。
小米的成功不在于技术，而在于其想做一个模式，都能够做成。我们看到很多企业没有这种整合能力，这源自于一些企业的领导人虽然有钱有技术，但是其不善于整合资源，和BAT不同，雷军实质上是中国最早的互联网创业者，当年从金山开始走，猎豹，欢聚时代，小米。几乎想要做成的东西都做成了。在形象塑造上面，也没有给人压力，其小爱音箱里面还有他那首混音的“Are you ok？”的哥，这种自黑大约也很少有人能够做到。
而格力这边，铁娘子董明珠处处强势，然而在开会时候，依然会凑过去和雷军讨论一下电饭锅，装填是这样的。
所以这其实不是技术路线和模式路线上的争议，实际上，他们都想在自己的企业中嵌入对方的模式。雷军想要的，是技术，因为其如今主方向是物联网，其在这个领域再往上走很容易遇到技术壁垒，而格力要的是模式，空调的领域格力做到了第一，但是董明珠在不停的谋求新的产业，比如这几年你也看到了格力的其他产品，比如晶弘冰箱。如开头数据显示，格力已经开始遇到空调业的天花板，他的营收已经没有小米增长那么快。
所以，他们再对赌5亿，最终也不会成为一场赌局，只会是一种潜在的激励行为。按照惯性来看，小米应该能够胜出，但是未来之事又哪有如此简单，谁知道格力会否另辟蹊径，毕竟在渠道方面，格力更有优势，而小米需要更高的毛利率，则需要在技术上补课。
首先这是两个“网红”之间的比拼。董明珠不仅仅是对电器的代言人，而且成为了今天互联网时代的新网红。而小米的雷军，早已经熟知互联网经济运作的热点模式，不断的强化自己的IP热点，作为吃瓜群众，我们看到的不仅仅是10亿的赌局，更多的应该是看到实体经济和互联网经济发展之间的相互融合。格力的董明珠开始涉足互联网，小米的雷军也在落地进行实业的运作。未来的中国经济发展，不光要靠实体企业，还要紧紧依靠强大的互联网发展趋势。这样的一个赌局是一个双赢的赌局，是对中国经济发展促进的赌局，我们应该为他们鼓掌点赞。
阁下的问题在下来发表一下看法。
董小姐和雷帮主都是做实体经济的风云人物，虽然两者经营的产品不同，而两个人的赌约看似一场关注度极高的媒体营销，实则是双方之间不同经营模式（理念）的比较。如果仅凭赌约内容定胜负，以双方企业目前态势来看，雷帮主不太容易赢，这里面牵涉到企业的经营理念、经营思路等等诸多问题，目前来看格力做得比较好，小米开局不错，只可惜公司上市以后似乎显得有些后劲不足。
董小姐是我很敬重的企业家，格力的经营风格也很清晰，主做空调业务（其他业务真不是格力强项），并且多年来只专注一点（工匠精神），这样企业的全部精力都放在了产品研发和生产上，宣传上格力更加务实，直接打造出我们“董小姐”这张个人代言宣传品牌（这在以前很难看到），而格力凭借董小姐的个人魅力形象，在市场上的知名度更甚从前，销售方式也是中规中矩（不玩虚的），从而更能获得市场的信赖。
雷帮主的小米，虽说已经上市了，但是从目前小米的经营思路来看，已经脱离了原先的经营模式，那就是通过线上引导线下的营销策略（现在好像反过来了），如果雷帮主再不作出调整，小米的业绩很难继续大幅增长。其实小米本身优势就很大，就是小米自身的品牌以及品牌延展性效应就很高，使得小米可以发展一些除手机主业之外的业务，但是很可惜由于这一两年来，小米在线上领域的投入太少，主业手机品牌的曝光度不够，这导致市场关注度下降。
赌约毕竟是赌约（玩笑），我想作为我们普通人或者其他公司经营者（看客），能够通过两位高手之间的过招，更能清楚得发现今后市场经营模式中的变化，也相应作出自身的改变。在这里，我也衷心希望我们中国这两家民族企业掌舵人，能够继续带领两家企业在商海中大放溢彩。
最后还是那句话，以上仅是在下一家之言，敬请参考，说的不对的地方，还请见谅。
感谢邀请 ：
董姐与雷军的赌注，其实是企业家间一种相互激励，相互合作的一种良性的竟争。并非一般意义上的赌博。所以，建议公众不必为谁赢谁输打口水战，她们都是为了企业做的更强更大更具有国际竟争力，从而更好的为用户提供更优质的产品服务。
董明珠与雷军的赌约尽管十亿元没有履行，但是格力电器和小米因为赌约被媒体反复炒作，曝光度大增、等于是媒体给两家公司做了免费广告，两家公司都是赢家
董明珠声称，十亿元不要了，雷军也没有明确接话，但目前小米营收已经超过了格力电器几十亿元，董明珠再度提议跟雷军再赌五年，赌什么呢？我查了一下，都没有查到。
继续赌营收高低，还是赌谁赚的钱多，还是赌谁的公司市值高。这都是一个问题。但也不重要，两人或许不在意输赢，只是一种比赛一种相互的激励。
董明珠和雷军再续前缘，继续赌五年，不管赌约如何？未来会不会履行，对于格力电器和小米而言，都不会有任何的伤害和副作用，媒体不断会拿这个赌约炒作，分析各家产品优劣，竞猜谁会赢了最后赌约，这会增加格力电器和小米的曝光度。等于做一个免费广告。
未来赌约不管谁赢谁输，两者都是赢家。
“10亿赌约”即将见分晓，董明珠与雷军的5年之约还会算数吗？
这个说是10亿赌局，不如说是效果很好家喻户晓的经典广告。
这个赌局就是开个玩笑，网民认真就输了。小米手机的雷军可以想做啥就做啥，别人反对也无效。格力不是董明珠的，董明珠想收购银隆电动汽车，结果股东大会被否定了，董明珠在格力的影响力受股东大会的限制。
宝能砸几百亿做电动汽车，说明董明珠的选择没有错，错的是股东大会的反对的股东们。如果格力如愿以偿做了电动汽车，那格力也会赶上新能源汽车的风口，也会大有作为。格力的股东们扼杀了格力的新能源汽车机遇，这能怪罪董明珠？董明珠明珠暗投，遇到了猪队友。所以，无论结局如何，不能喷董明珠，她已经尽力了，但是无能为力！
从核心技术上看，格力空调的核心技术比较多，这方面远胜小米手机。
在董明珠与雷军的10亿赌约中，董明珠赢了，为啥生态化的小米干不过只卖空调的格力？
雷布斯和董小姐的5年赌约终于到期了，这个话题在互联网上也炒作了5年，每一次都能引起很大的关注和讨论。
总的来说，这个赌约就是免费的广告，每年都能给俩家公司省数亿广告费，5年到了，免费广告也没得做了，两位老板要不要委托支付宝或微信或头条给广大吃瓜群众发点红包意思一下呢？
生态化的小米干不过只卖空调的格力？
其实两家都是优秀的民族企业，像这样优秀的制造企业，要是板着手指数不清就好了，那时候中国制造就崛起了。
没有干过和干不过之说，董小姐执掌格力的几年，把格力带到一个空前的高度，市场份额全球第一，这没得说，干到行业第一了，到无人区还能保持强劲增速。
雷布斯的小米，成立才几年，中国智能手机的性价比，可以说是小米一手带起来的，还记得那些年，华为出一款手机就对标小米宣传吗？还记得那些年，联想、vivo、oppo、金立都是对标小米的吗？小米没出来之前，老牌国产手机的代名词可是”中华酷联“的山寨机。小米也是唯一出现销量大幅下滑之后能迅速通过创新掰正回来的手机品牌，那些如三星、爱立信等在国内销量下滑之后就渐渐出局者众多。
谢谢您的问题。雷军虽然输给了董明珠，但是雷军赢得了自己。
卖手机和卖空调的对比。2018年小米智能手机的出货量是1.19亿台，同比增长30%。小米智能手机营业收入1138亿元，同比增长41%。2018年全球智能手机市场总体下滑，小米取得这样的成绩还是不错的。2018年格力空调卖了1557万台，其中线上350万台，线下1207万台，2018年的营业收入大约为2000亿到2010亿元，虽然空调收入贡献率还不清楚，但是格力以空调为主业，空调收入肯定比比小米手机高。卖1亿部手机还不如1000多万台空调来钱快。
雷军输给董明珠的主要原因。我认为最大的特别就是盈利方式。雷军一直坚持高性价比，同样性能、同样定价，都要拼出个高低，不管自有品牌还是生态产品，都要坚持这一点。雷军向社会承诺，小米硬件的毛利率将永远不超过5%。2018年小米硬件综合净利率约1%，进一步证明了小米的薄利多销已经初见成效，这恐怕是雷军最高兴的点。相比之下2018年格力毛利率应超过30%，格力卖一台产品抵得上小米卖多台。对于市场来说，更欢迎的是小米这样的营销模式，而且家电市场竞争愈加激烈，格力能否一直保持30%以上的高毛利率，是个很大问题。
雷军有新的盈利点。2018年小米智能手机收入占比是65%，有1/3以上的收入来自于手机之外。小米的IoT（物联网）与生活消费产品功不可没，收入438亿元，同比增长87%，收入占比为25%，同比上升近5个百分点。小米大家电业务从新生变为强大而可依靠，进入了董明珠的核心领域。小米的拳头家电产品是智能电视，全球出货量为840万部，同比增长226%。米家互联网空调、互联网洗烘一体机等新产品也不断推出。董明珠短暂地欣喜之后，也要看到雷军的志向。
很高兴为你解答这个问题，让我们一起走就这个问题，现在让我们一起探讨一下。
希望以下为大家分享一这个问题对大家有所帮助，我希望我的分享关于这个问题能够帮助到大家，也同时也希望大家能够喜欢我的分享。
与格力相比，小米无论是卖手机卖电视、卖吸尘器、油烟机、甚至卖董明珠最擅长的空调，业务十分庞杂，似乎什么都卖，特别是注重对粉丝运营的变现上。
小米的商业模式要比董明珠的格力会复杂多了，但有一点，“利润”二字仍然是小米述说美丽故事的一大“短板”，而这实质上就是“技术”与“营销”的差距，更是“10亿赌约”背后一个最要紧的问题。
雷军输给董明珠的主要原因。我认为最大的特别就是盈利方式。雷军一直坚持高性价比，同样性能、同样定价，都要拼出个高低，不管自有品牌还是生态产品，都要坚持这一点。
雷军向社会承诺，小米硬件的毛利率将永远不超过5%。2018年小米硬件综合净利率约1%，进一步证明了小米的薄利多销已经初见成效，这恐怕是雷军最高兴的点。相比之下2018年格力毛利率应超过30%，格力卖一台产品抵得上小米卖多台。
对于市场来说，更欢迎的是小米这样的营销模式，而且家电市场竞争愈加激烈，格力能否一直保持30%以上的高毛利率，是个很大问题。
以上的分享关于这个问题的解答都是个人的意见与建议，我希望我分享的这个问题的解答能够帮助到大家，同时也希望大家能够喜欢我的分享，大家如果有更好的关于这个问题的解答，还望分享评论出来共同讨论这话题。
最后在这里，祝大家在新的一年有一个美好的开始，美好的生活，每天开开心心的生活，快快乐乐成长，谢谢！
与格力相比，小米无论是卖手机卖电视、卖吸尘器、油烟机、甚至卖董明珠最擅长的空调，业务十分庞杂，似乎什么都卖，特别是注重对粉丝运营的变现上；小米的商业模式要比董明珠的格力会复杂多了，但有一点，“利润”二字仍然是小米述说美丽故事的一大“短板”，而这实质上就是“技术”与“营销”的差距，更是“10亿赌约”背后一个最要紧的问题。
雷军与董明珠10亿赌局胜负已定！小米去年营收较格力少251亿，你怎么看？
以看笑话的心态说说，挺有意思。
格力的成功在于在空调的成功，但多元化很失败。小米相反，在手机上很难说成功，但是多元化成功到直接干到了小米杂货铺。
先说共同点，两家公司都是极其善于营销，雷军和董明珠都是戏精。但是，雷军更善于利用。
不同点是格力更有在空调上的积淀，所以有所长。而小米更善于利用资本投资，把很多产品做成自己的平台，如果说市场占有率，最高的不是格力的空调和小米的手机，更多的是小米的手环、充电宝等等。挺好的，各有特点。
其实用营收来比较格力和小米并不公平，因为两家公司根本就不在一条赛道上。
格力是做空调的，小米是做手机的，简单地用营收进行比较，就好像把一家饭店和一家服装店的收入放在一起比他们谁做得好一样，并没有什么参考价值。
如果实在要比的话，可以比比他们的利润率，利润率是衡量企业经营效率的指标，也是衡量一家企业是否赚钱的参考标准：
2018年小米智能手机的毛利率在6.2%左右，硬件综合税后净利率小于1%；而格力空调的毛利率长期稳定在35-40%之间，净利率达到了15%。所以从「赚钱」这个角度，格力是完胜的。
另外我们也可以比比两者的纳税额，过去五年在国家减免了几十亿的基础上，格力的纳税额超过800亿元。小米的纳税额并没有公开的数据，但是在刚发布的2018年财报中，小米的利润为86亿元人民币，不难推测出小米的纳税额也要远远少于格力。
总的来看，格力的格调比小米的格调要高！董明珠从整体布局上要看的长远，虽然目前新能源汽车，智能手机，芯片，智能家电做的不太理想，但凡事总想到了，去做了！做事不可能十事十成，总有一个过程，也许会失败，但成功是建立在无数的失败的基础上的，不去想，不去做，不去敢于面对失败，那有成功的基础！支持实体经济发展！支持董明珠创新创业！
二者的赌局，在董明珠的一再强调下，早注意到了，雷军是输了。和另一大赌局不同，王健林跟马云的对赌，二者都是线上与线下力量的对赌，却是线下的王健林输了。一个认为传统零售依旧力量强大，一个认为互联网将完胜。
最后，还是各自实力不同，而不是单纯哪种模式，哪种技术的问题，决定着胜负。
不过，董明珠与雷军的赌局，雷军早都不吭声了。或许他知道董明珠在蹭他的流量呢，他在互联网领域比董明珠有名。或许他也知道格力的实力，不仅线下渠道了得，是小米需要学习的对象，更在于格力在互联网销售渠道方面也得心应手，犹如董明珠迅速把自己打造成网红一样，销售正是董明珠的强项。
但这类虚拟的赌局其实没太多的含义，小米也好，格力也好，2019年及之后都面临较大的考验。说小米，它的物联网逻辑是否真能成立？这是一大疑问。还是如之前传统产品一样，有一样核心产品，不等于冠上小米之名，就能取得同样的成绩，小米依旧以智能手机为主，而它的利润一点不算高。
如果不能形成物联网这种超级想象空间的概念，不能占据客厅，不能提供综合的服务，小米的市值就会不断萎缩，没有后发力量。
同样，格力的多元化也一直颇受诟病，董明珠再会营销，也难化解多元化之难。商业的突破，需要一揽子的解决方案，技术的，管理的，渠道的，合作伙伴方面的诸多因素。格力进军芯片，进军新能源汽车，进军手机，进军金融，能有多大的收获呢？能再造一个格力吗？如果不能，其增长性如何保证。
这是一对难姐难弟呀，打赌只是怡情而已，别再纠结以此了，各自解脱自己的困境吧。
董明珠打赌输给雷军10亿，如果不给的话，算不算老赖？
老赖（一类人的总称）即：一般指失信被执行人，最高人民法院执行局2013年11月14日与中国人民银行征信中心签署合作备忘录，共同明确失信被执行人名单信息纳入征信系统相关工作操作规程。今后，失信被执行人名单信息将被整合至被执行人的信用档案中，并以信用报告的形式向金融机构等单位提供，供有关单位在贷款等业务审核中予以衡量考虑。名单涵盖了社会各行各业的“老赖”，除了赖账大户集中的房地产、外贸加工等行业，值得关注的是，一些新兴行业也名列其中。
这个司法解释的出台，旨在指导各级法院正确有效使用信用惩戒措施，建立失信被执行人名单，并促使失信被执行人尽快履行义务，推动社会信用体系建设。
雷军那是在跟董明珠打赌，两个好友之间玩笑似的打赌，给不给是他们的事情，目前还涉及不到法律！
董明珠将与雷军赌局提升到50个亿，目前看来谁赢了？
其实两个企业真的没有什么可比性，做为平民百姓你们两家只要把出彩的产品做成心动的价格服务于大家，这才是赢！
格力现在是不是没啥创新了？能不能拿点创意的产品来趁热度，董小姐感觉要成董大妈了！
1、格力做手机已经凉凉，但企业影响力直线上升。
企业家层面的输赢，不光看表面的资金盈利，还要看要看深层的企业名誉盈利。智能手机这场混战，早已落幕，如今整个智能手机市场，从增量盘进入存量盘，手机出货量持续下降。
手机品牌商，当初的中华酷联再次洗牌，据IDC数据显示，2018年第一季度销量前五的智能手机厂商为华为、OPPO、VIVO、小米和苹果，徘徊在及格线以外的格力手机无论从先天基因上，还是后天营销上，都无法与小米相比，更遑论网络上各种“格力手机在闲鱼贱卖”，“格力手机销量为0，发动7万员工购买，格力手机销量突破7万”令人啼笑皆非的传言。
因此，销量上的输赢，格力一开始就没有赢面。
深思一下，人精如董明珠，会不知道格力手机毫无赢面么？作为一手将格力打造为今日电器巨头的董明珠当然知道，那她又为何还要参与这场堪称作弊的赌局呢？
格力作为传统老牌电器巨头企业，曾经有过辉煌与荣耀，然而面对如今互联网的天下，传统企业该有的迷茫与困难，格力也不例外。
那么格力如何破局，找到切入点，带领格力融合互联网呢？与电器行业相关的不就是手机么。除了格力之外，海尔、长虹都试水过手机，接连推出了自己的手机品牌。一个悲惨的现实是，电器品牌手机还没在市场上砸出点水花，就凉凉了。
反而是杠上了小米的格力刷足了存在感。董明珠作为格力的实力代言人，为格力企业形象刷足了存在感。没有董明珠一遍又一遍的自我消费，格力在大众人群中的知名度和普及度绝对没有如今这么高。
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