节本增效的措施？

措施：

（一）加强成本管控，促进精细化管理。进一步贯彻集中采购的要求；强化全员、全要素、全过程的成本管控；严格控制各类费用支出。

（二）加大市场开拓力度。维护好省内市场，努力开拓省外和外贸市场；抓好某某系列产品增长点；积极推进一体化发展，实现服务业务全面提质增效。

（三）加强各类风险防控，确保持续稳健经营。加强资金管理，强化对资金、损益分析；切实防范经营风险和债务风险。

（四）加大技术投入，推动转型升级。切实抓好科技进步，提高产品实物质量；加大技改投入，调整产品结构。

（五）强化内部管理，提高经济效益。规范管理，控制风险；四化管理，严格标准；军事管理，转变作风；精细管理，注重实效；开源节流，挖潜增效。

（六）加强内部改革，增强内生动力。落实改革改制计划，打造发展新模式，优化内部机制，努力减转包袱，促进协同发展和资源整合。

采购降本增效的最佳方法？

采购降本增效最佳方法包括：

1、控制采购价格，通过合理定价来实现降本；

2、优化采购流程，实施采购信息化管理，实现采购过程全流程管控；

3、多渠道供货，采取主动采购、比价采购、招投标三种采购模式；

4、合理采购量，控制采购数量，限制库存规模；

5、开展先行采购，实现物料生产、购买、检验等全过程管理，避免采购滞后。

企业增效降本最佳方法？

想广设法广开渠道，扩大销售产品，开发新品抢占市场。明确目标成本，每项都有成本控制，尤其成本比例高的采购，要广开渠道多种采购方式，招标丶竞价丶比价等达到降本目的。

贸易公司如何降本增效？

贸易公司可以通过优化供应链管理，降低库存成本和减少运输成本，以提高效率和降低成本。同时，通过引入先进的信息技术和数据分析工具来优化运营流程，提高工作效率，并有效控制成本。

另外，贸易公司可以与供应商建立长期稳定的合作关系，利用规模效应降低采购成本。此外，提高员工素质和技能，提高整体工作效率和服务水平。

最后，不断创新和改进，结合市场需求，开发具有竞争力的产品，提高销售额和市场份额。通过以上方式，贸易公司可以有效降本增效。

采购降本增效方法和措施？

采购方法和措施如下：

1、加强对降本增效的全面宣传。2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

3、加强日常花费的支出管理

。4、提高资金利用效率，减少财务费用支。

5、加强制度建设，规范费用标准。6、提高员工的工作能力及单位人工效率。

7、加强采购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核，提高物料周转效率。

9、节约能源，减少能源消耗，提高资产利用率和效益。

行政降本增效的方法和措施有哪些？

答：行政降本增效主要针对的项目首先是：会议费、差旅费、招待费、办公费。

具体方法和措施：1、制定上述费用目标定额，并分解落实到相关部门；2、减少或控制不必要的差旅、会议、招待，节约办公费支出；3、实行“超支严控，节约奖励”的措施

控制办公用品的采购和领用，可以选择合作供应商长期供货，这样会有很大的价格优势，另外优化人员成本，避免人浮于事，另外还可以从车辆的控制，食堂的管理等方面降本增效。

中小型企业如何实现采购降本增效？

中小企业想要降低采购成本，提高采购效率，就须要优化原料采购战略布局，实施最优库存管理，拓宽采购渠道，保持供应商的多样性，以便公司获得稳定、质优、低价的原料。

具体来说，公司除了采购部门外，其他部门亦要通力合作，相互配合，这才可优化公司的采购策略。比如，研发部门须加强对原材料的替代方案，在保证质量的前提下，降低原材料采购成本，同时加大研发力度，不断增强产品的核心竞争力，以增强对原材料价格波动的抵抗力。而生产部门须加大设备、技术的改造和工艺流程的优化，控制生产成本，保证产品的成本优势。营销部门也要配合公司生产和采购物料的变化，和市场连接，上传下达，满足客户的要求。

在采购工具上，可多利用互联网采购。通过互联网可以减少信息不畅通问题，在最大限度上降低采购成本，利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。同时，通过将互联网与生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。

随着市场竞争日益激烈，销售的价格逐步下探，各种企业为了存活不惜低价销售，有时候仅是为了抢单而放弃正常的利润。

这时候，很多企业领导自然而然会想到企业提升利润的另一法宝：采购买到市场最低价格的货物。而很多企业真得是把采购工作太神化了：给予供应商最低的价格、最没有竞争力（甚至没有诚信）的付款条款、严格的质量要求和紧迫的交货期……试问如果你做供应商，你会喜欢这样的客户吗？在无底线的低价竞争背后，采购和企业往往被担负着买到假货或者低质量的产品，因为供应商无论如何总不能亏着干啊……

然而，企业的利润贡献来源不止销售和采购两方面组成，但有不少企业的管理者认知仅仅在这两点。既然销售价格卖不上去，那么就把采购成本控制好，也能直接提升企业利润。那么，控制成本，真的就只是采购的事吗？

销售、技术、财务都可以降本

具体可以看看宫迅伟采购频道公众号。