供应链协同降本方法？

供应链协同可以降低成本，方法有多种。
其中一种是建立供应链信息共享平台，实现数据共享，及时掌握各个环节的情况，避免重复出现的情况，提高效率。
同时，建立长期稳定的合作关系，与供应商建立定期交流机制，有效控制成本，降低库存和运输成本。
此外，技术的应用也是促进供应链协同的有效手段，如RFID、条形码等的使用，助力实现供应链协同降本。

采购降本四大策略？

采购降本的四大策略：

1. 尽可能采用大量採購，改善買家的購買力。

2. 采用變化的采購渠道以及多樣的折扣，以獲得合理的采購價格。

3. 調整技術要求，降低材料或資源的采購成本。

4. 與供應商進行直接溝通，實現賣家和買家的互惠互利。

包材采购降本增效从哪些方面做？

包材采购即包装材料。包材采购降本增效，要从以下几点下功夫；

一丶包装设计下功夫。要充分利用包装空间，提高包装空间使用率，减少包装材料。

二、从包装材料上下功夫。针对产品型号丶重量及运输特点，能用纸箱尽量不用木箱，木箱用尽其材，厚度控制适中；纸箱能用薄则不用厚，材质适用即可，不得非配高质量，注重美观适用即可。

三丶从包装副材下功夫。如泡沫等辅材，做到物尽其用，实行定额配置。

四丶在开发供应商上下功夫。做好比价、议价，减少采购成本。

行政后勤降本增效合理化建议？

控制办公用品的采购和领用，可以选择合作供应商长期供货，这样会有很大的价格优势，另外优化人员成本，避免人浮于事，另外还可以从车辆的控制，食堂的管理等方面降本增效。

采购降本统计怎么做？

采购降本的统计可以通过以下几个步骤进行：

抓住重点物资采购：首先，应抓住消耗量大、价值高、重复采购频率高的物料，这些通常被视为重点物资。根据2:8原则，这些物料占据了采购金额的80%，因此是降本的主要目标1。

计算降本率：降本率的计算公式为：降本率=∑[本年度采购量×(∑年度零部件采购单价-∑上年度零部件采购单价)]÷∑(本年度采购量×∑上年度零部件采购单价)×100%。在计算过程中，需要考虑单一物料年度内存在多个单价的情况，需要进行加权平均后进行核算。最终，通过加权平均得出的总降本率作为降本考核的衡量依据1。

物料分类与降价策略：使用帕雷托法则（80/20法则）统计物料采购金额，将物料分为A类（占销售额80%的产品）、B类和C类。对于不同的物料类别，应采用不同的降价策略。例如，A类产品由于采购份额大，应作为主要的降价目标。对于MRO类物料，整合和打包的方法可能更有效；对于瓶颈物料，开发新供应商以降低风险和增加竞争压力；对于杠杆物料，采用招投标和竞价方式；而对于战略物料，可能需要通过技术支持或服务等方面进行变相降价2。

内部人员和流程提升：通过提升内部人员的专业知识和优化采购流程，如采用网上采购方式，也可以有效降低采购成本12。

通过上述步骤，可以系统地进行采购

以下是进行采购降本统计的一般步骤：

1. 确定统计周期：明确要统计的时间段，比如月度、季度或年度。

2. 收集采购数据：包括采购物品或服务的原始价格、采购量、实际采购价格等信息。

3. 计算单个项目降本额：对于每个采购项目，用原始价格乘以采购量得出原采购成本，用实际采购价格乘以采购量得出实际采购成本，两者之差即为该项目的降本额。

4. 汇总各项目降本额：将所有采购项目的降本额进行累加。

5. 计算降本比例：用汇总的降本额除以原采购总成本，再乘以 100%，得到降本比例。

6. 制作统计表格或图表：将相关数据整理到表格中，或用图表直观展示降本额、降本比例等信息。

7. 分析降本原因：对实现降本的具体举措和因素进行分析说明。

8. 撰写报告：总结统计结果和分析内容，形成采购降本统计报告。

例如：

采购降本数据分析表怎么做？

采购降本数据分析表的制作，主要是对采购过程中的资金投入进行全面的分析，从而了解采购方案的实际收益情况。

首先，将多个采购参数和各种影响因素进行列表清单，然后建立成表格，其中包括采购物品、原始采购金额、优惠条件、数量、实际采购金额等信息，最后通过计算出每一项采购的总金额，汇总出采购降本总金额，并通过图表进行可视化显示。

一旦制作完成，可以进行实时或定期更新，以便于对采购过程中的费用进行全面分析，以避免采购出现多余的开支，从而达到节约成本的目的。

采购完不成降本任务就要走人，这种做法正确吗？

采购不仅要面临原材料短缺的压力，还要面对原材料价格疯涨的境况，当然还有老大难——降本。采购，该咋办？

降本是所有采购人的痛，也往往局限于采购部门内部，但现实情况是，所有员工、所有环节都会影响采购成本。

因此关于如何降本的问题，宫迅伟老师强调降本要有大局观，降本要“三全”，即全员降本、全流程降本、全方位降本。

材料涨价让很多采购人面临难题，在此背景下，宫老师将价格的6大成本结构以及相关的成本分析、价格及控制、报价分析等进行了深入浅出的讲解。

这些干货解决了同学们的燃眉之急，拓宽思路，从而更好地解析供应商的价格，挤出水分，真正做到科学降本。

想了解更多降本知识，关注公众号：宫迅伟采购频道

就背景资料而言很是粗略，我不知道是否还有别的考核目标。

就我个人意见，我觉得这个考核方式很粗糙很片面，这个考核机制本身就不成熟。采购除了控制成本，还有其他诸如质量，品牌，售后，交货，供应周期等等刷一系列因素，不仅仅是采购成本的降低。

另外，员工完不成目标领导是不是也有责任呢。片面的吧责任划分，员工完不成就走人。呵呵，这样的公司离开也罢。

关于采购部的提成奖励方案？

我们公司采购部的提成方案分两部分，一是降低采购成本形成的效果，二是处理公司呆滞物资的处理金额。两部分我们的奖励是百分之十。

采购降本是指相同档次的品牌，相同档次的采购件产生的降本才计算，不同档次的降本不计算降本额。呆滞要在库一年以上未使用的物资的处置才计算提成效果奖金。