成都捷普被收购了员工怎么安置？

如果成都捷普被收购，员工的安置情况通常会取决于收购方的决策和安排。以下是一些常见的员工安置方式：

1. 保留岗位：收购方可能会选择保留部分或全部员工，并继续让他们在原有的岗位上工作。这通常发生在收购方对成都捷普的业务和员工非常满意的情况下。

2. 转岗安置：如果收购方决定对成都捷普进行整合或重组，可能会发生一些岗位调整。在这种情况下，员工可能会被安排到新的职位或部门，以适应新的业务需求。

3. 离职协议：在一些情况下，收购方可能会决定解雇一部分员工。在这种情况下，通常会与员工协商离职协议，包括提供合理的赔偿和福利。

4. 培训和转行：如果员工的技能在新的业务环境中不再适用，收购方可能会提供培训和转行支持，帮助员工获取新的技能，并为他们寻找新的就业机会。

对于并购过程中的职工人员问题该如何解决？

1.建立有效的激励机制

人力资源整合应该尊重员工基本权利，不同文化背景下的员工往往有着不同的需求。所以，企业在进行跨国并购时，必须对并购双方员工的真实需求有充分了解，并有针对性地进行激励机制的重建，满足双方员工的需求。激励的目的是引导员工发挥自己全部的力量，激发出他们最大的潜能为实现企业的目标而奋斗。精神激励和物质奖励应该双管齐下，留下高素质人才，对企业今后的发展会有重要的作用。针对不同类型的员工，采取有差异的激励策略。在跨国并购中，必须注重正视文化差异，以差异化策略满足员工发展的不同需要。除此之外，企业还应在工作内容上做文章，使工作更富有挑战性，让员工拥有较大的自主性，使原本单调乏味的工作变成内容丰富、具有挑战性的工作，使员工收获来自于工作本身的激励。

2.重新构建归属感

每个人都有一个属于自己的也是自己从属于的组织，他们和公司之间会有一份劳动合同，上面规定了工作年限，社会保障等。当然，除了劳动合同，员工和公司之间还会有一种归属感，因为人都是感情的动物。这种归属感来源于员工对组织的信任，来源于组织对员工的激励等。企业的跨国并购会对被收购企业产生影响，比如人心不安，业务重组，更换团队，这些都可能导致员工的工作和生活脱离正常的轨道。所以，在跨国并购时，母国企业需要站在被收购企业的立场上想问题，对员工的归属感给予高度的重视，根据具体环境和企业发展来调整归属感的内容。当员工感觉到自己是受重视的，是被期待的，那么他也必然会增加自信，以企业的一份子的角色发挥能力，把自己的职业生涯和企业发愿景结合在一起。我们应该认识到，当今企业之间的竞争在很大程度上是知识和智力的竞争，而人、员工作为载体，并且能不断学习新的知识和能力，必须引起跨国并购企业的重视，并购要从心做起。

现公司想通过被上市公司兼并或重组上市，对原职员有什么影响？

收购资产、资产置换、出售资产、租赁或托管资产、受赠资产，和对企业负债的重组。 “资产重组具体要做哪些工作？” —— 对企业资产和负债的重组属于在企业层面发生，根据授权情况经董事会或股东大会批准即可实现重组； 对企业股权的重组由于涉及股份持有人变化或股本增加，一般都需经过有关主管部门（如中国证监会和证券交易所）的审核或核准，涉及国有股权的还需经国家财政部门的批准。 “我听说实现资产重组会带来以下几个好处 1提高资本利润率 2避免同业竞争 3减少关联交易 4把不宜进人上市公司的资产分离出来 为什么会有这些好处？（就是这些好处与资产重组之间的因果关系是什么？）” —— 1提高资本利润率：因为剥离了不良资产； 2避免同业竞争：因为进入了新的业务领域； 3减少关联交易 ：某些资产重组削弱、或改变了原大股东的股权； 4把不宜进人上市公司的资产分离出来 ：这和1其实是一会事，即剥离不良资产，不过1同时还倾向于引入新的优良资产。 “什么样的公司应该进行资产重组？” —— 当企业规模太大，导致效率不高、效益不佳，这种情况下企业就应当剥离出部分亏损或成本、效益不匹配的业务；当企业规模太小、业务较单一，导致风险较大，此时就应当通过收购、兼并适时进入新的业务领域，开展多种经营，以降低整体风险。 此外你可以研究一下具体的资产重组案例，举个比较近的例子吧：600159，看一下它的基本资料，那是一次脱胎换骨型的资产重组。 资产重组后，投资者更多的看好是它的发展前景，也就是成长性，觉得有投资价值． ------------- 如果我回答对你有帮助，请关注我一下。或有其他问题也可以关注我，给我发私信

太钢集团被宝武集团收购对员工来说有哪些益处？

我是宝钢基地员工，我只知道越是扩张收入越少，减员必须的，管理更严格，若是没有投入大量的技术改造，提升产能，想提高收入哪就是天方夜谭，别指望减员就能增益，特别是老百姓

益处谈不上，普通员工不要尽想好事，要学会面对现实，早作准备，准备改行，重新就业。我是武钢的，宝武重组，武钢上下一片反弹身，但领导说，宝武重组是国家意志，反对无效。老百姓只能默默承受，无可耐何花落去！只能认栽。重组后，减员是必须的，年龄大的内退，买断，武钢这几年都在搞，当然签协议，都是职工自愿的，道理你懂的。为什么要减员，一是操控室合并集中，原来操控室一个，配置8人，二个合一个，是不是多了8人，自然要裁员。二是上了很多机器人，机器人上了，自然会挤掉很多岗位，三是外协，外协人工成本低，四是领导算过帐，内退一职工，光是人工成本，一年可节省十万，以武汉地区为例，上海更高。宝钢提倡的有钱有闲有趣的生活，钱你不一定有，但闲你一定多的去。一定要说好处，可能太钢极少数高层，外调到上海，比照上海工资水平，如果留在太原，只能按照太原本地工资水平拿。重组后，进口铁矿石，宝武议价权更大，原料成本更低，特别是太原这种内陆城市，大宗原料成本低，意味着赢利空间更大。专业化重组，焦化的煤化工，氧气厂的制氧，制氢，制氩，等产业，都会进宝武的专业化公司，形成集团规模，避免单兵作战，有利规模效益成长。另一个好处，太原钢铁肯定会成为宝武旗下不绣钢龙头领军企业，上海特钢那块将来会隶属太钢。地产，也可能整到集团的不动产中心，维保将来会整到中冶宝钢旗下。整合肯定有阵痛，改革既有获利者，也有承担改革阵痛的人，生活不易，且行且行且珍惜！愿太钢人生活幸福！

我是设备专业的一员，我同样非常期待宝武兼并太钢，能给职工带来切实的益处。宝钢和武钢都实地去参观过，也通过不同渠道了解到一些信息。总体感觉，对于设备专业，尤其是爱岗敬业又有专长的职工来说，绝对是个利好！

首先、宝钢是我国钢铁行业推行TPM（全员生产维修）体系最彻底、最成功的企业。TPM体系源自日本，而宝钢在建设初期引进日本全套设备的同时，也引进了日本的设备管理体系，这套模式在宝钢得到了应用和发展，使宝钢成为最大的受益者和设备管理方面的引领者。

而太钢在学习和推行TPM设备管理方面，明显有点力度不够，或者是力不从心。原因是多方面的，但最重要的是管理理念问题，重生产而轻设备。举个最直观的例子，生产操作人员总体收入比设备工人收入偏高，脑体倒挂的问题至今存在。而反观宝武对于技能人才的重视程度，不能不说太钢落后了。宝钢的一线职工中，收入最高的是专业技术人员，尤其是设备点检员，而设备点检员正是TPM管理体系的核心。

在武钢，只有两类人员的私家车可以进入厂区，一是高层领导，二是设备点检人员。为什么是这样呢，因为设备出现突发故障时要尽快处理，多耽误一分钟都会多一些损失，这就叫务实！企业，无论是国企还是民企，追求效益才是正道！当然，国有企业要多承担社会责任，这个也没错。

据说，宝钢职工的工龄工资是100元/年，而太钢是4元/年，也就是说，参加工作30年的老员工，工龄工资也就比新入职的多120元吧。这点钱，如何提高员工的对企业的忠诚度，如何保证职工队伍的稳定性？所以这一点，应该是宝武给职工带来的好处之一吧。关于六定，个人认为迟早是要执行的。先从顶层设计开始，逐级推行，阻力会小很多。

每一次改革都会触及不同人群的利益，有受益的，就必然会有难受的。山西省政府能够无偿把太钢交出，可见对宝武是给予厚望的，也是太钢实现涅槃重生的重大机遇吧！有这份气魄和决心在那儿，相信太钢的明天会更好。

不用担心，安心工作就好！

单位被收购重组辞退员工补偿标准？

企业重组员工的经济补偿金按劳动者在本单位工作的年限,每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

六个月以上不满一年的,按一年计算;不满六个月的,向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的,向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付,向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

企业兼并重组后工伤人员安置，还能享受工伤待遇吗？

进行了一次性赔偿的，工伤保险关系终止，不再享受工伤保险待遇；未进行一次性赔偿的，由重组后的单位承担工伤保险责任。《工伤保险条例》第四十三条　用人单位分立、合并、转让的，承继单位应当承担原用人单位的工伤保险责任；原用人单位已经参加工伤保险的，承继单位应当到当地经办机构办理工伤保险变更登记。用人单位实行承包经营的，工伤保险责任由职工劳动关系所在单位承担。职工被借调期间受到工伤事故伤害的，由原用人单位承担工伤保险责任，但原用人单位与借调单位可以约定补偿办法。企业破产的，在破产清算时依法拨付应当由单位支付的工伤保险待遇费用。

如何理解并购重组的业绩补偿条款？

并购重组中的业绩补偿条款通常表现为投资协议中的“盈利预测及业绩补偿条款”或单独作为“盈利预测及业绩补偿协议”，该类条款基本逻辑是被投资公司（被并购方、标的公司）的原股东就标的公司未来一段期限内（承诺期）的经营业绩（一般是经审计的扣除非经常性损益后的净利润，又称“承诺业绩”）向投资人作出承诺，若承诺期满标的公司实际经营业绩未达到承诺业绩标准，则由承诺股东向收购方进行补偿；也可约定，若承诺期满标的公司实际经营业绩达到或超过承诺业绩标准的，则收购方向标的公司特定股东或员工给予一定奖励的制度安排。

盈利预测与业绩补偿条款涉及的主要因素包括：承诺人、补偿义务人、补偿对象、承诺期限、承诺业绩、实际经营业绩考核时点、补偿方式以及奖励方式。

1、不同评估作价方法对业绩承诺及补偿的影响

（1）采取收益现值法、假设开发法等基于未来收益预期的方法对拟购买资产进行评估或者估值并作为定价参考依据的，需要作出业绩承诺；

（2）如果资产基础法中对于一项或几项资产采用了基于未来收益预期的方法也需作出承诺。

2、交易对方是否需要业绩承诺

（1）交易对方为上市公司控股股东、实际控制人或者其控制的关联人，无论标的资产是否为其所有或控制，也无论其参与此次交易是否基于过桥等暂时性安排，均需强制做出业绩承诺；

（2）属于第三方的市场化并购交易对方，根据市场化原则根据实际谈判结果确定，不强制做业绩承诺，业绩承诺内容也较为灵活；

（3）根据证监会2015年9月18日发布的《上市公司监管法律法规常见问题与解答修订汇编》第八条：构成借壳上市的，应当以拟购买资产的价格进行业绩补偿的计算，且股份补偿不低于本次交易发行股份数量的90%。

3、业绩补偿原则

根据证监会2015年9月18日发布的《上市公司监管法律法规常见问题与解答修订汇编》第八条，业绩补偿应先以股份补偿，不足部分以现金补偿。

4、业绩补偿期限