近几年并购案例？

1 近几年有不少并购案例发生。
2 原因主要是企业之间合并和收购的潮流逐渐兴起，一些企业为了寻求成长和发展，选择通过并购来扩大规模、增加品类或进入新领域。
此外，随着经济全球化的加剧，跨国并购的案例也不断增多。
3 近几年比较知名的并购案例有：2016年迪士尼收购21世纪福克斯；2017年阿里巴巴以157亿美元入股菜鸟网络；2018年百度以198亿港元收购凤凰网旗下核心业务等。
这些案例都对相关行业产生了重要的影响和推动。

1 有很多。
2 随着全球化的加快和市场竞争的加剧，越来越多的公司选择通过并购来实现规模和效益的提升。
例如，2019年，英国石油公司BP以107亿美元收购美国独立石油和天然气公司BHP，这是能源领域有史以来最大的一笔并购案例之一。
3 同时，不少科技公司也通过并购来增强核心竞争力和扩大市场份额，如谷歌收购Fitbit、微软收购GitHub等。
可以看出，并购已经成为企业发展的重要战略之一，未来还将有更多的并购案例出现。

你好，1. 微软收购GitHub：2018年6月，微软以75亿美元的价格收购了全球最大的开源代码库GitHub。

2. 摩根大通收购WePay：2017年，摩根大通以2.5亿美元的价格收购了WePay，这是一家在线支付平台，并将其整合到了自己的支付服务中。

3. 百度收购raven tech：2017年，百度以2亿美元的价格收购了智能语音技术公司raven tech，加强了其语音搜索和智能家居领域的竞争力。

4. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2017年，阿里巴巴以20亿美元的价格收购了盒马鲜生，这是一家新零售连锁超市，并将其作为阿里巴巴新零售战略的重要组成部分。

5. 中国移动收购中国电信：2015年，中国移动以1760亿人民币的价格收购了中国电信，成为了中国最大的通信运营商。

有因为近几年以来，全球并购案例屡见不鲜，主要原因包括全球化的进一步加深、市场的更多竞争、企业战略发展需要等等。
近几年全球范围内的大型并购案例频频出现，比如2019年美国苹果公司收购英国芯片设计公司Dialog Semiconductor的案例、2018年中国长城汽车收购德国8ATransmission的案例、2017年英国人寿保险集团收购美国恒大德宝汽车金融等。
每个案例都有着不同的背景和原因，但综合看来，企业为了在市场竞争中更具优势，以及战略发展等方面的需要，选择并购等方式来扩大自身规模，提升市场地位。

近几年有很多并购案例。
因为随着全球化的不断深入发展，各个行业的竞争也越来越激烈，企业通过并购来增强自身的实力，提高竞争力已经成为了一个常见的现象。
例如，2019年通用电气公司把生物制药业务出售给了达维生物科技，交易金额高达218亿美元。
这项交易对于通用电气来说可以帮助他们重新集中精力去发展他们的高盈利业务。
类似的案例还有2018年美团点评并购摩拜单车等等。
可以看出，企业们通过并购来达到多种目的，包括推广品牌、整合资源、减少竞争。

近几年出现了很多并购案例。
其中比较著名的有AT&T和时代华纳的并购、迪士尼和福克斯的并购、苹果收购Beats等。
这些并购案例都说明了企业间合并、收购的趋势越来越明显。
其中，AT&T和时代华纳的并购是为了更好地整合内容和分销业务，使其能够更好地与互联网电视竞争；迪士尼和福克斯的并购，在内容、媒体和公园等业务上可以实现更大的规模和节约成本；苹果收购Beats则是为了进一步扩大苹果在音乐和配件市场上的影响。
并购能够带来较快的成长和规模效益，并且能够推动市场上企业间的竞争和合作，但同时也可能面临反垄断和合并难度等问题。

1 频繁发生。
2 原因是随着市场竞争日益激烈和全球化的趋势不断加速，企业为了获取更多的市场份额、技术和资金等资源，通过合并收购其他企业来实现快速扩张。
3 近几年来，最具代表性的并购案例包括：2015年恒大收购云南能源、2016年阿里巴巴收购天猫、2017年万科收购深圳地王等，并购案例数量和规模都在不断上升。
随着经济全球化的加速，未来并购案例仍将持续增加。

分别描述效率提升阶段和改造重组阶段的特征并针对每个阶段列举1到2个典型产品或案例？

效率提升阶段的特征是通过优化流程和提高效率来增加产量和降低成本。

典型产品包括传统生产行业的智能制造、物联网等技术的应用和电商平台的自动化配送系统等。

改造重组阶段的特征是将现有的资源进行重新组合和创新，以达到更高的效益和市场占有率。

典型案例包括苹果公司的转型和重组，以及亚马逊公司的跨领域整合，构建多元化的商业帝国。这些公司都成功地利用技术与战略创新推动企业转型和发展。

在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是？

跨国并购逐渐兴盛的典型案例是：国安基金管理公司成立。

跨国并购是一种投资行为，可以让企业实现全球布局、增强竞争力以及实现规模经济。

跨国并购不仅可以获取国外企业的技术、市场、产能及人才等资源，而且也可以提高企业的核心竞争力。但是，跨国并购也有其不可避免的风险，在做跨国并购时，企业应该仔细研究国外法律法规，掌握跨国并购的风险，并制定有效的风险防范措施，以保障企业跨国并购行为的顺利进行。

一，在我国资本市场国际化的进程中，跨国并购逐渐兴盛的典型案例是建立QFII制度。

二，中国企业跨国并购的轨迹与特点中国企业的跨国并购分为三个阶段。

三，早期阶段：20世纪80年代至1996年2）发展阶段：1997年至2007年3）活跃阶段：2008年至今。

我国资本市场国际化的进程中跨国并购兴盛的典型案例是中国企业收购国际公司。
随着中国经济的飞速发展，越来越多的中国企业开始涉足国际市场，跨国并购成为这些企业扩张国际业务的主要方式。
同时，中国政府也积极支持企业进行跨国并购，利用海外优质资源促进中国工业升级和转型。
2015年至2016年，中国企业的海外并购金额超过了上一年的两倍，达到了2240亿美元。
这些并购案例涉及到多个领域，包括金融、地产、制造业、科技等。
其中最具代表性的案例包括中国海航集团收购希尔顿酒店、万达集团收购AMC影院、华为收购三星电源管理芯片部门等。

以tcl集团为例，中国企业的跨国并购是在西方跨国公司大举抢占中国企业的市场份额的背景下发展起来的.中国企业跨国并购萌芽于20世纪八十年代,当时具有规模小、次数少、目标地区小等特点.九十年代末,中国企业跨国并购的活动进入了一个新的阶段。

联想

跨国并购在一定意义上就是一种跨国收购，为了使企业在生产和资源上得到迅速的成长和扩大，很多企业在方法上选择跨国收购，也就是我们所说的跨国并购。

一、联想跨国并购案例

2004年12月8日，联想集团在北京宣布，以总价12。5亿美元的现金加股票收购IBMPC部门。协议内容包括联想获得IBMPC的台式机和笔记本的全球业务，以及原IBMPC的研发中心、制造工厂、全球的经销网络和服务中心，新联想在5年内无偿使用IBM及IBM-Think品牌，并永久保留使用全球著名商标Think的权利。介此收购，新联想一跃成为全球第三大PC厂商。

联想在付出6.5亿美元现金和价值6亿美元联想股票的同时，还承担了IBM5亿美元的

中国跨境并购行业的现状如何？

据中研产业研究院发布的《2017年中国企业国内外并购现状及并购策略研究预测报告》统计数据显示

一、一月

1、并购市场并购类型统计

2016年1月中国并购市场共完成304起并购交易。分布在北京市、上海市和广东省等21个省市。其中前三甲分别是北京市、广东省和上海市，案例数量占比分别为19.1%、13.2%、11.2%，金额分别为44.26亿、12.14亿、6.03亿美元，占比分别为10.4%、7.5%、10.4%;金额累计占比28.3%，市场集中度较高。其中披露金额的有190起，交易总金额为157.23亿美元，平均每起案例资金规模8275.48万美元。案例数环比上升9.8%，总金额环比上升18.0%。并购持续的升温主要得益于以政策为导向的乐观的市场预期。

具体来看，本月国内并购293起，占并购案例总数的96.4%，披露金额的案例183起，披露金额是127.81亿美元，占总金额的81.3%;海外并购5起，案例数量占比1.6%，披露金额的案例5起，披露金额是28.13亿美元，占总金额的18.0%;外资并购6起，案例数量占比2.0%，披露金额的案例2起，披露金额是1.30亿美元，占总金额的0.7%。本月金额最大的三起并购案例为：渤海租赁收购Avolon(25.55亿美元)，首钢股份收购京唐钢铁(15.63亿美元)，华域汽车收购汇众汽车(6.94亿美元)。

图表：2016年1月中国并购市场并购类型统计

数据来源：中研普华

客观方面：降息等因素有利于钢铁有色等重资产行业融资成本下行;石油大宗商品价格下跌，大大降低钢铁行业的生产成本;经济震荡，导致不同钢铁企业的盈利能力差别将拉大，受益的大型企业将通过并购方式过大自身规模，提高行业集中度，也将成为钢铁行业并购发生的催化剂。主观方面：目前钢铁行业整体形势艰难，企业普遍亏损严重，资金状况日益紧张，很多民营钢铁企业都希望被收购，寻求外部注资以进行技术改造、翻新设备，降低成本。钢铁企业整体估值偏低，这对于钢铁龙头企业及外部资金来说具有很大的吸引力，大大增加了并购交易发生的可能性。

2、并购案例行业分布

图表：2016年1月并购案例数量行业分布

数据来源：中研普华

图表：2016年1月并购案例金额行业分布

企业合并并购优缺点的案例分析？

企业合并并购的优缺点可以通过案例分析来进行具体分析。以下是一个案例分析：

案例：公司A与公司B的合并并购

优点：

1.扩大市场份额：公司A与公司B合并后，可以整合两家公司的资源和客户群体，进一步扩大市场份额，提高市场竞争力。

2.资源整合：合并后，公司A与公司B可以共享资源，包括人力资源、技术、设备等，提高资源利用效率，降低成本。

3.提高创新能力：合并后，两家公司的创新能力可以相互融合，共同研发新产品或服务，提高市场竞争力。

4.强化品牌影响力：合并后的公司可以整合品牌形象和市场推广策略，提升品牌影响力和市场知名度。

缺点：

1.整合困难：合并并购过程中，可能面临文化差异、组织结构调整等问题，导致整合困难，影响业务运营。

2.风险承担：合并并购涉及到一定的风险，包括财务风险、法律风险等。如果风险评估不充分，可能导致合并并购失败或带来不良后果。

3.管理层冲突：合并并购后，两家公司的管理层可能存在冲突，包括权力分配、决策权等问题，影响合并后的公司运营和发展。

4.市场反应：合并并购可能引起市场的不稳定和不确定性，投资者和客户对合并后的公司可能产生疑虑，影响股价和市场表现。

需要注意的是，每个案例都有其特定的情况和结果，优缺点的具体分析也会因情况而异。在实际操作中，企业需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并并购的成功和效益最大化。

国企破产重组后的股份制企业是什么性质的企业？持股员工有什么的权利和义务？

股份制企业说到底就是大家凑钱办企业，假定一元钱为一股，总股本一百万股，由发起人先出若干，然后招股。股份制公司也实行"民主‘’，投票。不过是一股为一票，所以这类公司中最终说了算的还是有钱人，当一个股东股分超过51％时，他就是控股股东了，公司大事他说了算。当然公司盈利后分红也按股分，股份多的多得。公司倒闭破产，股份制公司基本都是有限责任公司，股东们以自己的入股资金承担破产责任。说到国企改制，大部分都是以现有资产入股，另外吸收其他资金入股，如果国有资金占大头，就叫国有控股企业，也是混合所有制企业。持股员工当然也是股东，不过肯定是小股东，享有股东的投票权，分红权。至于义务，就是做好本职工作。大体就是这个意思了，供参考吧。

你问的问题本身就有问题！所谓股份有限公司就是企业的性质，这是有限责任公司通过了股份制改造的企业！设立了股东大会，选出了董事长，董事，监事，等修改了企业章程！这些东西！至于持股员工的权利和义务！理论上你如果有职工股的话！当然你作为股东你拥有分享企业红利，参与企业发展决策提供意见和建议，你的义务当然是要做对你企业有利的事情，等等！但是在实际当中你只有义务没有权利，你唯一能够主张权利的条件就是集合你们所有的职工股和别人的股份，要求召开股东大会，对相关的项目进行意见和建议！这样的几率不大！你知道了！

不是我提的问题又问题！而是现实有问题！董事会不知道怎么产生出来的？董事及董事长还是以前的经理！另外还有职工股，第一次听说！我的股权证上没有写是职工股！现在国资委看到有地皮和厂房的好处，就像苍蝇盯着屎一样？！赶都赶不走！十几年了一分钱的分红没有！董事长拿好几份年薪！

我经历过较多的国企破产重组的很多案例，基本上国企破产都是破银行的产，债务破除产权保留，体制不变!所以在如此的体制下，你说就算你员工持股，那也有什么用呢？说不定又死一次，又破一回产而已一一一一，在实际当中往往也是如此，除非民营参股，而且控股!但前提条件是国资委自动放弃控股权，但扪心自问，会放手吗？