采购降本统计方法？

1、控制采购价格，通过合理定价来实现降本；

2、优化采购流程，实施采购信息化管理，实现采购过程全流程管控；

3、多渠道供货，采取主动采购、比价采购、招投标三种采购模式；

4、合理采购量，控制采购数量，限制库存规模；

5、开展先行采购，实现物料生产、购买、检验等全过程管理，避免采购滞后。

采购降本增效的最佳方法？

采购降本增效最佳方法包括：

1、控制采购价格，通过合理定价来实现降本；

2、优化采购流程，实施采购信息化管理，实现采购过程全流程管控；

3、多渠道供货，采取主动采购、比价采购、招投标三种采购模式；

4、合理采购量，控制采购数量，限制库存规模；

5、开展先行采购，实现物料生产、购买、检验等全过程管理，避免采购滞后。

在采购产品没有更新的情况下，如何完成降本目标？

首先，你应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。

先于大处着眼，再落到细节。在决定有利于公司成功的几个关键目标之前，可以考虑以下一些因素：供货商品质，交货及时率，下单到交货的周期，成交价格，批量折扣，能满足需求的服务，以及其它反应供货商表现的方面等。然后，决定几个对企业成功来说很重要的关键目标

采购产品没有更新的情况下，如果有足够的资金，可以采取加大采购量的方式来降低成本。采购量够大就可以与供应商洽谈采购的单价以及付款的方式。同时也可以降低运输和人工的成本。

不知道你有没有关注，在众多茶饮宣布涨价的时候，某“开心茶”（化名，以下统称开心茶）却降价了。并宣布今年内将不再推出29元及以上的产品，而且向消费者承诺今年绝不涨价，其中某款茶和美式无糖仅需9元就能买到。

有人说这是局势倒逼，身不由己；

有人说这是主动让利，刺激消费；

有人说这是营销动作，另有盘算。

那么，到底是什么在支撑开心茶逆势降价呢？

是对供应链的管理。

关于降价，开心茶方面的回应是：“得益于品牌势能、规模优势，以及在供应链上的不断积累和深耕，让开心茶有能力在产品配方、用料和品质都不改变的前提下，对部分产品的售价进行调整。”

当下疫情反复，实际非常考验一个品牌的供应链实力。如果当中的任何一个环节出了差错，这条长长的链子就会中断，从而引发一系列连锁效应。

提效30%降本40%！基于供应链管理的数字化采购究竟有何优势特色？

基于供应链管理的数字化采购相比传统采购方式，具有以下优势和特色：

1. 优化供应链结构：数字化采购可以通过对供应链内部各环节的协调和优化，实现供应链效率的提升和成本的降低。例如，通过数字化采购平台，可以更快速地找到符合要求的供应商，优化采购流程，减少采购周期和成本。

2. 提高采购效率：数字化采购可以加快采购决策的速度和准确度，提高采购效率。例如，通过数字化采购平台，可以实时监测库存、物流和供应链状况，及时调整采购计划，避免库存积压和供应链中断。

3. 降低采购成本：数字化采购可以通过数据分析和智能算法，优化采购决策和供应链管理，降低采购成本。例如，通过数字化采购平台，可以实时获取市场信息和价格趋势，选择最优惠的供应商和产品，降低采购成本。

4. 提高采购质量：数字化采购可以通过数据分析和监控，提高采购质量和供应商管理。例如，通过数字化采购平台，可以实时监测供应商的质量和交付能力，及时发现问题并采取措施，提高采购质量。

5. 实现供应链数字化转型：数字化采购是实现供应链数字化转型的重要手段之一，可以通过数字化采购平台，实现供应链内部信息共享、协同和优化，从而提高供应链效率和质量。

综上所述，基于供应链管理的数字化采购具有优化供应链结构、提高采购效率、降低采购成本、提高采购质量和实现供应链数字化转型等特点。因此，数字化采购可以帮助企业提高竞争力和市场份额，实现长期可持续发展。

中小型企业如何实现采购降本增效？

中小企业想要降低采购成本，提高采购效率，就须要优化原料采购战略布局，实施最优库存管理，拓宽采购渠道，保持供应商的多样性，以便公司获得稳定、质优、低价的原料。

具体来说，公司除了采购部门外，其他部门亦要通力合作，相互配合，这才可优化公司的采购策略。比如，研发部门须加强对原材料的替代方案，在保证质量的前提下，降低原材料采购成本，同时加大研发力度，不断增强产品的核心竞争力，以增强对原材料价格波动的抵抗力。而生产部门须加大设备、技术的改造和工艺流程的优化，控制生产成本，保证产品的成本优势。营销部门也要配合公司生产和采购物料的变化，和市场连接，上传下达，满足客户的要求。

在采购工具上，可多利用互联网采购。通过互联网可以减少信息不畅通问题，在最大限度上降低采购成本，利用互联网可以将采购信息进行整合和处理，统一从供应商订货，以求获得最大批量折扣。同时，通过将互联网与生产信息、库存信息和采购系统连接在一起，可以实现实时订购，企业可以根据需要订购，最大限度降低库存，实现“零库存”管理，这样的好处是，一方面减少资金占用和减少仓储成本，另一方面可以避免价格波动对产品的影响。

随着市场竞争日益激烈，销售的价格逐步下探，各种企业为了存活不惜低价销售，有时候仅是为了抢单而放弃正常的利润。

这时候，很多企业领导自然而然会想到企业提升利润的另一法宝：采购买到市场最低价格的货物。而很多企业真得是把采购工作太神化了：给予供应商最低的价格、最没有竞争力（甚至没有诚信）的付款条款、严格的质量要求和紧迫的交货期……试问如果你做供应商，你会喜欢这样的客户吗？在无底线的低价竞争背后，采购和企业往往被担负着买到假货或者低质量的产品，因为供应商无论如何总不能亏着干啊……

然而，企业的利润贡献来源不止销售和采购两方面组成，但有不少企业的管理者认知仅仅在这两点。既然销售价格卖不上去，那么就把采购成本控制好，也能直接提升企业利润。那么，控制成本，真的就只是采购的事吗？

销售、技术、财务都可以降本

具体可以看看宫迅伟采购频道公众号。

需求驱动企业招标采购，能降本提效吗？

一、学习招标管理，完善企业采购组织和流程，可以降低采购作业成本。

老生常谈，采购买东西，货比三家，价低者得。但是这个货怎么比，价怎么比？许多企业都缺乏明确的流程和工具。沉下心，学习招标如何建立采购组织，作为采购人如何明确采购预算、采购计划、采购方案、评价方法，如何建立监督组织及审批权限。什么人来干，怎么干，谁来监督，监督什么，谁批准，都明确下来了。这个套路是可以复制的，那么采购人按照既定的套路，熟悉以后是不是就减少了出错的概率吗?比如对于需求不明确，质量要求不准确而导致采购物品货不对版，因退换货而影响交付，或造成企业直接损失的情况就可以避免了。要树立采购人良好规范的工作习惯，姿势不对辛苦白费！

二、借助招标流程的强制性，带动供应链上下游协同管理，增加效益

抛开研发和市场，企业运营剩下的都是供应链管理。采购活动是内外部资源交换的节点，是窗口部门。企业建立采购的规范，便是对供应链上下游触发响应的按钮。金额大的，招标采购，金额小的渠道采购。为了达成这样的目标，分品类、理标准、选供方、常改善。最终形成最大采购批量及最精确的质量标准，通过招标的方式，选择更具成本优势及履约实力的供应商。

三、通过做好招标，激励采购提升业绩

上面我们说对下单频率高金额小的采购项目，重在归集。那对金额大的项目，重在研究降本增效方案。因为询价及谈判采购，形式灵活多变，对于企业管理者来说，也难以确定采购效能是否得到最大的发挥。高层总是在想：会不会被供应商骗了？这个采购人可靠吗？而招标的方式，可以扩大范围，增强竞争性，并且这种更加公平公开的方式明显减少了暗箱操作的情况。通过招标引入供应商，更容易让企业内部接纳；通过招标确定的价格，更具公信力，采购成本的降低部分更具有说服力。因此采购部门的降本增效绩效也更容易获得上级认可。

很多企业在升级招标采购流程时，总会出现曲折与反复，也会有非常多的突变，这些突变情况大大奖励了企业采购效率，也打乱了企业采购流程。虽然说，企业采购的根本驱动力是需求，却很少有企业正在依据需求来完善企业采购流程。结合实践，企业采购系统的需求驱动，按照下列需求来驱动企业招标采购，可以达到降本提效的目的吗一、企业采购“别断了线”企业采购最初最基本的要求就是“不断线”，确保生产运作的正常化。因为供应资源不足，缺乏有效管理，企业最初关心的就是按时到货，保证生产。满足这个最基本的需求，是企业采购最初的目的，要求招标采购具有“时效性”。二、价格需求在满足最基本的“别断了线”的需求后，企业采购第二阶段需要满足价格需求，简单的说是最优价格需求。企业会担心自己的采购物质的价格，是不是买贵了？是不是有更便宜的供应商。企业竞争需要价格最优的供应商，确保了企业可以战胜竞争对手，如果才能满足“最优价格”这个企业采购需求呢？三、总成本最优需求最求“最优价格”需求时，应该考虑到采购总成本以及企业利润。价格低往往伴随的是产品质量差，会导致企业产品竞争力下降，最终造成企业例利润下降。有些企业为了压低采购价格，弄坏了与供应商的关系，虽然产品价格下降了，在寻找供应商，维护供应商关系上花掉大量人力物力。企业必须重视产品的全生命周期管理，通过对总成本的统计分析，通过消除浪费、优化品类、优化规格、优化流程等，使企业重成本最优，在根本上提升企业的竞争力，让采购需求依据企业总成本进行优化。四、伙伴价值、多赢需求企业“瓶颈”往往来自合作伙伴的能力限制，企业未来竞争核心力量不是不在乎竞争，而是供应链管理。如何优化供应链，携手供应商创造价值，这才是未来企业采购最终的目标。只有企业开始重视联合供应商，共同发展，让供应商成为自己并肩作战的伙伴，才能把蛋糕做大。传统的企业采购只有简单的价格需求，并不能帮助企业把蛋糕做大。可以借助互联网手段，谋求企业与客户、供应链伙伴、员工、利益相关方多赢，建立可持续发展的生态系统。优质采采购平台从“供应需求”、“最优价格”需求、“总成本最优”需求、“多赢需求”协助企业建立完善的供应链管理体系，帮助企业改善传统采购流程弊端，为企业长远发展建立供应链伙伴协同生态圈。

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