物流配送体系涵盖的范围？

物流配送体系包括管理中心、订货中心、采购中心、结算中心和配送中心。 　　　　管理中心是物流体系的总部，是整个体系的最高权力机构。负责整个体系的宏观管理、关键业务管理以及体系运作分析等。宏观管理主要是网络建设、宏观调控、政策制定、人事安排、职工培训等。关键业务管理主要有信息采集和分析、商品立项、合同谈判、价格策略制定、中央结算等。主要部门应设置财务部、技术部、人事部、办公室、采购部、配送部、物价部、市场部等部门。 　　　　订货中心是收受客户的订单的部门，是系统主要的销售渠道。 　　　　采购中心是向供应商下订单的部门，是系统的进货渠道。 　　　结算中心是财务部的一个分支机构，主要负责同供应商及客户结算物流活动中的各种费用。　　配送中心是物流体系的主要储运配送机构。负责货物的验收、储存、货位管理、分拣、退货及相关区域的配送工作。在体系中可以有多个配送中心。特殊情况下在体系中可能还有配送中心所属的配送站，这是配送中心的一个延伸。

区域型发展的便利店如何建立物流配送体系？

一方面要有对总体构架的构思，另一方面又要对总体规划的细节如不同温度带配送模式的选择、如何分阶段实施等做出说明。总之，目前便利店的经营，除了要有专业经营技术、资金和设备外，更要有强大的物流配送体系的支持，因此如何去建立物流配送体系是便利店公司在发展过程中应该注意到的问题。

便利店是超级市场发展到相对较为成熟的阶段后,从超级市场中分化出来的一种快速发展的零售业态。便利店有四个“便利性”特征:距离的便利性、时间的便利性、购物的便利性、服务的便利性。面积一般在100-200平方米左右;商品结构以小容量速成食品、饮料、小百货及其他便民式商品为主;选址通常在居民住宅区、交通要道,机关、团体、企事业办公区等消费者教集中的地方;营业时间长,一般在16小时以上,甚至24小时,终年无休日;以开架自选货物为主,结算在收银处统一进行。

在电子商务时代，物流配送中心的特征有哪些？

有以下几方面特点:

配送中心种类繁多根据性质和行业的不同,大致分为直属运输业的配送中心`批发业配送中心、零售业配送中心、汽车制造业配送中心及其交货代理服务业配送中心。

配送中心网点布局合理日本的配送中心大多选址合理、规模适中,多在商业中心附近,尽量靠近公路、海港,以便能迅速调运商品。欧洲各国的配送中心则在欧盟的统一协调下布局。

配送中心硬件设施先进配送中心大部分具各自动化、半自动化的机械设各,采用计算机控制,物流运转速度很快。

配送方式和手段先进、科学例如,采用先进的自动分拣系统和无线通信设备跟踪货品的流转情况,采用卫星定位系统跟踪货品的运输等。发达国家的配送中心模式对我国的物流配送的建设和发展能够带来很多启示,我国应借鉴国外配送中心的运作经验,吸取他们的优点来促进我国物流配送体系的完善。

现代物流体系是什么？

现代物流包括现在的海陆空运输、仓库管理、分检、配送、分拨、领配件采购、产成品的零公里配送等等，其中采购物流、仓库管理、产成品物流应该是现代物流的核心环节，JIT（JUSTINTIME）作为现代物流的中心理念是最理想的模式。

物流配送同义词？

没有同义词。

物流配送，即从商品流通的经营方式看的一种商品流通方式。是一种现代的流通方式。物流配送定位在为电子商务的客户提供服务，根据电子商务的特点，对整个物流配送体系实行统一的信息管理和调度，按照用户订货要求，在物流基地进行理货工作，并将配好的货物送交收货人的一种物流方式。物流配送的许多环节都会造成巨大的成本、人力、时间浪费，物流企业必须重视物流配送系统的信息化管理，来降低物流成本。